導語：12月18日，北京致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所攜最新開發(fā)產(chǎn)品“省稅一哥”亮相首屆UBBS商務(wù)品牌節(jié)。這也是“省稅一哥”產(chǎn)品首次向大眾亮相，其設(shè)計細節(jié)及產(chǎn)品理念一經(jīng)發(fā)布，便備受主辦方、參展單位以及眾多觀展人員矚目，成為展會中的“明星”。
北京致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所作為北京稅務(wù)師協(xié)會的成員單位，受邀參加了首屆UBBS商務(wù)品牌節(jié)（以下簡稱商務(wù)品牌節(jié)）。本次商務(wù)品牌節(jié)在國家會議中心舉行，由北京商務(wù)服務(wù)業(yè)聯(lián)合會、北京上市公司協(xié)會聯(lián)合主辦，參展品牌共有10個，涉及稅務(wù)咨詢、人力資源、網(wǎng)絡(luò)科技等多個領(lǐng)域，進行了為期一天的品牌智能展。
“省稅一哥”在商務(wù)品牌節(jié)的公開亮相，立即引起各界領(lǐng)導與客戶的熱情關(guān)注。北京注冊稅務(wù)師協(xié)會姜信到展位前與“省稅一哥”的卡通形象合影，充分肯定了“省稅一哥”的設(shè)計理念與發(fā)展前景。
上市公司協(xié)會的領(lǐng)導、會議主辦方商務(wù)部的工作人員以及展會受邀嘉賓參觀展位后，紛紛表示出對該產(chǎn)品的濃厚興趣。前來參觀“省稅一哥”的客戶絡(luò)繹不絕，一度將展位擠得水泄不通，現(xiàn)場達成初步合作意向上百人。
北京金三環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長石曉芬聽完工作人員對“省稅一哥” 的介紹后表示，由于自己不懂財務(wù)，平時無法與財務(wù)人員進行有效對話，相關(guān)工作心里沒底，管理常常流于形式，沒想到其中可能隱藏很大風險，還會多交很多稅。有了“省稅一哥”，企業(yè)管理者就有自己全天候的財稅幫手，日后將為總公司及旗下子公司全部配上一套“省稅一哥”。
“省稅一哥”產(chǎn)品介紹
“省稅一哥”由解稅寶科技公司和致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所(5A級)聯(lián)手打造，是一款既能幫助納稅人合法合規(guī)節(jié)稅、又能幫助納稅人控制涉稅風險的在線服務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品。它有效解決了因老板不精通財稅問題而與財務(wù)人員脫節(jié)帶來的粗放管理問題，是老板管控公司財稅問題的“軍師”。
“省稅一哥”不僅可以督導財務(wù)人員實時接收、學習稅收政策，還能通過掌握測評提交政策分析報告、提出貫徹執(zhí)行方案等一系列措施，輔導財務(wù)人員成為運用稅法的高手，從而實現(xiàn)安全合法節(jié)稅、控制風險的雙重目的，是財稅專業(yè)人員的“老師”。
“省稅一哥”還打通了企業(yè)跟外部稅務(wù)專家的實時咨詢的通道，借助外部專家力量助力企業(yè)財稅管理，是企業(yè)量身訂制的“專家”。
快速了解“省稅一哥”
1.同步翻譯
“省稅一哥”是一款在線服務(wù)系統(tǒng)。是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過微信小程序、公眾號、PC端來實時傳遞最新財稅政策。同時由百位稅務(wù)專家對財稅政策進行逐條解讀、延伸解讀和對比解讀，做稅收政策的“同步翻譯”。在此基礎(chǔ)上監(jiān)控和測評財務(wù)人員對政策的學習和理解，并追蹤財務(wù)人員根據(jù)學習新政對本企業(yè)的影響以及新政在公司的貫徹執(zhí)行方案。
2.管控工具
“省稅一哥”是一款老板管控財務(wù)、督導財務(wù)學習稅法、研究政策的一款工具。解決了董事長不懂財務(wù)粗放管理的問題。有了“省稅一哥”董事長就有了督導財務(wù)人員盡職盡責的抓手。
3.貼身顧問
“省稅一哥”是實時在線的貼身稅務(wù)顧問。“省稅一哥”還為公司老板和財務(wù)人員增加了在線咨詢功能，企業(yè)有什么財稅問題都可以通過快速咨詢來實現(xiàn)。“省稅一哥”平臺篩選出萬名咨詢顧問(注冊稅務(wù)師、注冊會計師、律師)成為您貼身的稅務(wù)顧問。
4.成為高手
“省稅一哥”是財務(wù)人員成長的舞臺。省稅一哥通過督導財務(wù)人員研究和學習最新稅收政策、實時測評、撰寫政策分析報告、與咨詢師互動交流，讓財務(wù)人員可以成為運用稅法的高手。
“省稅一哥”的研發(fā)背景
第一，金稅三期上線后，特別是大數(shù)據(jù)控稅取得了突破性進展，納稅人粗暴的少繳稅款的方法失靈了。迫切需要一個用足稅法、合理繳稅的全新方法。“省稅一哥”通過幫助企業(yè)研究稅收政策、運用稅收政策，既能控險又能安全省稅，恰逢其時。
據(jù)統(tǒng)計，僅2018年北京市就發(fā)出了10萬條風控指令，這些指令非常精準，被風控的企業(yè)都得去稅務(wù)機關(guān)說明情況，更多的是補繳稅款，課征滯納金。大數(shù)據(jù)控稅已經(jīng)成為稅務(wù)機關(guān)堵塞稅收漏洞、查補稅收的重要抓手。
第二，很多企業(yè)老板由于不懂財務(wù)而采取了粗放管理模式，以為自家財務(wù)人員是在研究稅收政策基礎(chǔ)上做賬核算。但事實是，很多財務(wù)人員并沒有做到時時研究稅收政策，漏掉了很多有價值的稅收政策，粗放管理造成的后果還是老板買單。“省稅一哥”的出現(xiàn)，正好是企業(yè)家管控財務(wù)最完美的工具。
第三，很多財務(wù)人員是愿意成長和進步的，也都參加各種各樣的財稅培訓。但是，這些學習都是跳躍式和突擊式的，而稅收政策是需要逐條學習的。很多稅企爭議的焦點都是因為一句話表述，而恰恰這句話沒有領(lǐng)會到位就釀成了重大的涉稅風險，有時會因為沒有“看到”、“看懂”、“看透”某條政策給公司造成重大損失。“省稅一哥”是一款督導系統(tǒng)，最終成為財務(wù)人員成長的階梯。